מה הסיכוי שאשה ישראלית שהתברגה בצמרת ניהולית בארה״ב, תצליח דווקא כי היא מנהלת מהלב ומהנשמה? ומה הסיכוי שאותה אשה מדהימה היא גם גיסתי ולכן הסכימה לחלוק איתנו תובנות מדהימות שיכולות להשפיע על הדרך בה אנחנו מתנהלים בכלל בחיים ולהביא קארמה טובה?
בפרק 91 של הפודקאסט בית הספר לקארמה טובה אירחתי את גיסתי האהובה יעל רון. יעל שימשה בעברה כמנכ"לית ברשת המלונות ריץ' קרלטון בארץ ובעולם וכיום היא מנהלת חטיבת Inspire בחברת סילבסטיין נכסים במנהטן, ואת עיקר הצלחותיה בתפקידי הניהול הבכירים, היא זוקפת לדבר החשוב ביותר בעיניה: ראיית העובד כאדם, וניהול באנושיות, מהלב ומהנשמה.
בשיחתנו התמקדנו בשאלות הבאות:
- מה היה קורה אם סינדרלה הייתה מאבדת את נעל הזכוכית שלה במלון שיעל רון ממנכ"לת?
- האם בעיה עשויה לייצר חברות?
- כמה אני מוכן באמת לתת מעצמי?
- מה קורה כשמביאים את הלב לשולחן?
- איך רואים כאב של מישהו אחר? או: מה קורה כשמקשיבים למה שכואב באמת?
- מה בסופו של דבר אנשים הכי זוכרים?
- כיצד בונים ביטחון ונאמנות במערכות יחסים במקום העבודה?
- איך מגיעים ביחד למקום הראשון?
- איזה כח כבר יכול להסתתר מאחורי תג שם?
- כיצד שיתוף מייצר שותפות?
- מדוע חשוב להתחשב בצרכים של אנשים? (תרתי משמע)
- האם לגיטימי לתת לרגשות שלך מקום גם במקום העבודה?
- כוחה של בחירה: האם אתה בוחר במקום העבודה שלך בכל יום מחדש?
- איך רותמים את העובדים להיות מחוייבים למטרות הפיננסיות של החברה?
- מה גורם לקהילה להיות מאוחדת ושמחה?
- איך מעצימים עובדים, ומדוע חשוב לתת קרדיט להצלחות?
- ולסיכום: מה הקשר בין להיות הורה ללהיות מנכ"ל?
דרגו אותנו באפליקציית הפודקאסט האהובה עליכם: לדירוג עכשיו >>
לחצו כאן לקבוצת הפייסבוק בית ספר לקארמה טובה.
